Zeg nee tegen jezelf Iedereen weet dat het belangrijk is om op een verzoek “nee” te zeggen als je nee bedoelt. Veel mensen weten ook dat het soms lastig is om nee te zeggen. Op internet zijn voldoende bronnen te vinden die je kunnen helpen om nee te zeggen tegen anderen. Bijvoorbeeld dit stukje uit een cursus assertiviteit of deze pagina over het veranderen van denkpatronen die het moeilijk maken om nee te zeggen. Een aparte blogpost over nee zeggen tegen ...

Leren van een toekomst die er nog niet is Vorige week hadden mijn collega's en ik een interessante studiemiddag. Met de methodiek van Futures Literacy hebben we de toekomst van het onderwijs bestudeerd. Literacy betekent geletterdheid en Futures is meervoud. Bij elkaar is het een Agile methodiek waarmee je kunt leren van de toekomst, die er nog niet is. Het leidt tot inzichten en adviezen die je vandaag al kunt toepassen. Met Futures Literacy kun je twee weken ...

Wat is Easycratie? In het boek Easycratie leiden Martijn Aslander en Erwin Witteveenhun lezers 11 hoofdstukken lang langs een nieuwe benadering van Kennisontwikkeling en innovatie, Dynamiek en slagkracht, Talentontwikkeling, Waardebepaling, Zingeving en Slimmer werken. Ze beschrijven hoe deze onderwerpen in de moderne informatiemaatschappij effectiever en efficiënter aangepakt kunnen worden door het loslaten van de hiërarchische benadering en het omarmen van de nieuwe wetten en mogelijkheden die de informatiemaatschappij brengt. Dat noemen zij easycratie. Easycratie is het vergaren, bundelen en verwerken ...

Noorderlink, het samenwerkingsverband van grote werkgevers in Noord Nederland, heeft me gevraagd om op de Noorderlinkdagen 2018 een lezing te verzorgen. Dat doe ik natuurlijk graag! Op 20 september vertel ik daarom in Leeuwarden over The Future of HR Over tipping points en pizza organisaties. Door mijn verhaal leer je tipping points herkennen en hoe je in jouw organisatie een verandering kunt ondersteunen die nu nog onmogelijk lijkt. “The world is moving so fast these days that the man who ...

Ooit, toen ik nog projectplannen schreef, schreef ik in een projectplan dat bepaalde taken in de lijn belegd zullen worden, terwijl ik bedoelde dat ze in de staf belegd zullen worden. Een vergissing die tot wat onduidelijkheid leidde bij mijn teamleider. Ik vond het ook een opmerkelijke vergissing, want ik wist echt wel het verschil tussen de lijn en de staf. Waarom vergiste ik me dan toch? Ik denk dat ik onbewust het organisatieonderdeel en de ...